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现代哈森召开一季度工作分析会

46日,现代哈森召开一季度工作总结分析会,现代哈森党政领导班子及全体中层正职干部参会。

会上,各分管部门高管对各自的工作及运营情况进行了汇报分析。一季度,现代哈森在董事会和经营班子的带领下,积极调整产品结构,经过全体干部职工的艰苦努力,取得一定成效。

现代哈森总经理江正祥同志在会上强调六点:一是产品结构调整有成效,一季度狠抓重点产品,高毛利的品种,取得显著成效。今后还要一如既往的抓,力争下余9个月创造更好的业绩。二是狠抓干部绩效考核,具体要完善详细的指标,责权利相结合。目标分解到位,考核到位。三是一如既往抓好质量安全环保等工作,经常处于高度戒备状态,时刻绷紧这根弦,认真抓好GMP及各项程序管理工作,做好认证及各项检查的迎检工作,确保不出现重大问题,特别是影响生产经营的问题。四是不断提升水平、素质,继续抓好安全生产、文明生产、优质生产、降本生产、清洁生产,要树立高度的责任心和责任感,提升精气神,要有饱满的干劲、昂扬的斗志,撸起袖子加油干,勇挑重担,抓住机会,创造新的辉煌。五是确实降低各项费用,在保障生产经营前提下,精打细算,不该花的钱绝对不能花,切实降低非生产费用,有效降低办公、招待、消耗性材料、能耗、人力成本等各项费用,要有预见性,严格各项费用审批程序,一如既往地降费用。六是加强各项制度建设,大事成于细,难事成于易,做好制度完善及修订工作,从人员管理、卫生管理、环境管理、服装管理、保卫后勤、企业文化等方面有新的形象提升,全面提高企业的整体素质和形象。

2017-04-11  浏览次数:953[返回上一页]
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