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控风险、强运营、抓预算、促融合——国药现代召开风险与运营条线会议

供稿:国药现代风险与运营管理中心
 
8月22日,国药现代风险与运营条线会议在国药一心召开,会议由风险与运营管理中心主办,国药一心协办。国药现代副总裁崔昳昤、各二级子公司运营工作分管领导、总部风险与运营管理中心及总裁办负责人和相关人员参加会议。
会上,风险与运营管理中心各职能条线通报了国药现代1-7月的运营情况,对“营收、利润总额、盈利空间、应收账款、库存”等核心运营指标进行了分析,解读了《风险与运营管理工作办法》等运营管理专项制度,对“提质增效”及“风险管控”等工作进行了重点阐述。
各二级子公司就前七月的预算达成状况、目前面临的主要问题、预估全年预算完成情况以及下半年的主要工作计划进行了交流发言。
针对各子公司的运营状况,风险与运营管理中心总经理孙宝侠提出:各企业应在下半年的工作中,准确研判当前形势,找短板,补差距,建立健全与企业经营相适应的运营管理机构及流程,并不断优化和完善;跟踪督促年度预算达成;重视合规管理工作,认真落实合规管理要求,将合规工作落到实处;重视提质增效等专项工作,持续提升运营效率和运营质量。
国药现代副总裁崔昳昤在总结讲话中指出,尽管目前医药行业仍处于“寒冬期”,两票制的落地、一致性评价等政策影响,给市场带来了巨大的冲击,但公司上下一定要用战略的眼光正视发展中的困难和希望,全面理解贯彻董事长、党委书记、总裁周斌在半年工作会上的讲话精神,围绕新现代的新战略,以战略分解、战略细化为抓手,进一步统一思想、明确目标,确保全面实现战略落地,确保完成全年目标。
在会后的座谈中,与会人员表示,本次会议为各子公司运营管理条线聚焦重点、分享经验;开拓思路、促进融合;提升专业管理能力、强化创新思维打造了很好的平台,希望总部提供更多的学习交流机会。
8月23日,会议组织全体与会人员先后至国药一心和和北车集团参观交流,对代表着国内装备制造业标志性水准的“复兴号”列车的现场管理水平、精益生产环境留下了深刻的印象,纷纷表示要以开放的心态积极借鉴先进企业的管理经验、结合各自企业实际,持续提升精益生产、科学管理水平。
2017-09-13  浏览次数:1085[返回上一页]
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