赋能新征程 蓄力新发展———国药现代召开2019年度工作会议

2019.01.28

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    1月25日至26日,国药现代召开2019年度工作会议,公司党政领导、各二级子公司党政班子成员和总部中层管理人员110余人参加了会议。

  

会上,公司党委副书记、纪委书记、工会主席余向东传达了国药集团董事长、党委书记郭建新,总经理、党委副书记佘鲁林和党委副书记、工会主席杨柳在集团2019年工作会暨职代会上的重要讲话和工作报告精神。

    国药现代总裁、党委副书记杨军作了题为《融合 赋能 发展》的年度工作报告,全面总结回顾了2018年经营管理工作,分析研判了公司面临的经营挑战,并着重就“全面推行精益管理、持续优化运营体系、加快推进产业升级、全力确保合规经营、着力提升协同质量、加强安全环保建设和全面加强党建工作”等7个方面部署了2019年度重点工作任务。

    国药现代财务总监李昊详细分析了2018年公司财务管理及预算达成情况,对标市场与行业状况,指出新一年的公司运营及风险管控重点。

国药现代党委书记、董事长周斌作了题为“聚心聚力新现代,做强做赢大平台”的重要讲话。他着重指出,国药集团已经迈上从做大到做强的新征程,现代制药作为集团化药工业平台,必须努力发挥中坚作用。2019年的新形势、新任务和新挑战对公司党的建设、战略实施、合规经营、风险管控都提出了更高标准:一是提高政治站位,把思想进一步统一到习近平总书记和党中央的要求上来;二是切实发挥党委领导作用,促进公司治理水平不断提升;三是持续落实党风廉政建设责任制,构建风清气正的良好环境;四是着力加强组织建设,不断造就优秀的干部队伍、人才队伍;五是强化战略引领与战术落地,始终保持方向感和行动力;六是向深化改革和调整结构要效益,严格控制经营风险。

    会议还对上海事业部、天伟生物、国工有限等三家先进单位、12家子公司的20个先进集体、30名先进个人、3家国药现代合规宣传月“优秀新闻稿”获奖单位进行了表彰。会议期间,实施了“精益管理年”启动仪式,举办了精益管理专项培训,国药致君分享了公司十年来持续推行精益管理的成效和经验,总部生产管理部就2019年度精益生产及精益管理工作进行了具体部署。

    2019年是国药现代实现融合赋能、巩固发展成果、落实规划目标的关键之年,本次会议的召开达到了统一思想、明确任务、增强信心的目的。