国药一心召开2018年半年度运营分析会

2018.07.31

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       为系统梳理国药一心各中心、部门2018年上半年经营目标完成情况,分析经营过程中存在的不足和问题,探讨解决措施与办法,更好地促进年度经营目标的达成,7月31日,国药一心在长春总部召开2018年上半年运营分析暨下半年工作计划会,公司董事长崔昳昤出席会议,领导班子全体成员、各中心/部门负责人以上人员参加会议。


       会上,财务、营销、研发、制造、总办综合安环党群、运营、人力等七个板块的分管领导及负责人汇报了业务开展情况,就经营目标责任书中的业绩指标、工作任务目标达成情况进行总结差标分析,并提出具体改进措施。会议还明确了公司下半年工作重点。

       董事长崔昳昤表示,2018年,在国家医药政策种种不利影响下,国药一心要顶住压力,有信心、有决心、有耐心。自我激励、锻造创新力和提升竞争力。在实际经营中,做到合法、合规、合理、团结、协作、高效。同时,崔昳昤对国药一心下半年工作提出了具体的工作要求:一是坚定信心,完成2018年预算指标;二是布局未来,实施战略转型;三是齐心协力,控制合规风险。严格按照计划目标落实,锲而不舍,勇于拼搏,充分发挥国药一心优势,做好未来企业发展的基石——“特医食品”的生产研发工作,不断推动公司经营业绩取得新的突破。


       会上,总经理王丽平传达了国药集团、国药现代2018年上半年度工作会议精神,结合公司实际情况进行清晰解读,王总指出,下半年要加强公司各专项工作的责任落实分配,重点做好风险管控,完成两金压控指标。王总着重强调了质量、安全工作的重要性,要求各岗位人员担起相应责任,严格把控质量、安全风险,持续加强费用管控和人工成本控制,分析现状,寻找应对措施,共同努力,完成公司各项经营指标。

       最后,各中心、部门就一致性评价和两金压控等两个专项工作进行了研讨,重点针对“专项如何有效开展”、“如何实现业绩指标达成”进行了充分交流和安排部署,确保各业务板块能得到有效支持和落实。